2015年联合街道完成区委、区政府

目标管理绩效考核指标实施办法

一、考核原则

1、统一归口原则。成立联合街道目标管理绩效考核领导小组，下设考核办，由考核办牵头组织实施目标管理绩效考核。

2、重点运用上级考核原则。被国家级，省、市、区级表彰的站办所，视情况在综合考核中予以加分。

    二、考核对象

1、街道各站办所:党政办、财政所、监察室、重点办、民政办、经济办、综治办、计生办、劳保站、安监站、城管委

2、各社（管）区

    三、考核内容

对照区委、区政府目标管理绩效考核指标，重点考核经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设等指标完成情况，确保全年各项考核指标全面完成。

四、考核方式

1、指标考核。对照区委、区政府2015年度各乡镇街道目标管理绩效考核评分标准，科学分解任务，结合工作台账、统计报表、工作实际完成情况进行定期或不定期评估积分，未建台账、所建台账账表不符、账实不符的，扣相应分值。

2、领导评价。年终由党政领导班子对考核对象进行量化评价。

3、加减分。?各站办所工作在市、区考核中被评为先进或通报表扬的（以文件或奖牌为准），考核分别加8分、6分、4分；?若各站办所排名倒数或者受到省、市、区通报批评的分别扣4分、2分、1分。

     4、汇总考评情况。被考核单位绩效考核综合得分=（指标考核得分+加 <减> 分）×90%+领导评价得分×10%。

     5、审定考评结果。考核组汇总考评情况报街道党政联席会审定。

五、考核等次

考评结果按区考核办对街道考核评分结果和评定等次，分类确定为优秀、良好、合格、不合格4个等次。在区对街道全年目标管理绩效考核中有突出贡献的站办所，则该序列单位可评为优秀等次；在区对街道全年目标管理绩效考核中完成目标任务的站办所，则该序列单位可评为良好等次。

1、优秀等次：名额占被评估单位总数的30%。根据综合得分从高到低分类确定，其中站办所评出1个，社（管）区评出1个。

2、良好等次：名额占被评估单位总数达40%。除去优秀等次单位后，根据各单位综合得分从高到低分类确定，其中站办所评出4个，社（管）区评出2个。

3、合格等次：除去优秀、良好等次单位后，其系综合得分在60分以上的为合格单位。

4、有下列情况之一者，取消评选优秀、良好资格：?年度考核被评为“不合格”的；?年度党风廉政建设责任制考核被评为“不合格”的；?年度人口和计划生育被“一票否决”的；④年度社会管理综合治理被“一票否决”的；…年度安全生产工作被“一票否决”的；?年度控规拆违被“一票否决”的；?人口和计划生育、社会管理综合治理、安全生产工作、控规拆违被累计“黄牌警告”或“重点管理”达2次（个）的；?在区目标管理绩效考核中因工作不力扣分过多，而影响街道考核结果的。

六、考核结果的运用

1、作为评先评优的依据。作为街道确定工作人员年度考核优秀人员确定的依据；作为社（管）区领导班子评先评优的依据。

2、作为奖励发放的依据。评估结果以街道党工委、办事处名义通报。被评为优秀、良好的社（管）区、各站办所分别在街道经济工作会议上表彰并发放奖金。各站办所被评为优秀、良好、合格、不合格等次的，其干部职工绩效考核奖金，参照市、区绩效考核相关规定执行。

3、作为行政问责的依据。对考核结果不合格的单位，给予通报批评，要求限期整改。区目标管理绩效考核指标中因工作不力扣分较多，影响街道在区目标管理绩效考核等次和结果的站办所、社（管）区主要负责人和分管负责人当年不许评优评先，连续两年影响街道在区绩效考核等次和结果的，建议对站办所、社（管）区主要负责人组织调整。

附件：2015年度各站办所目标管理绩效考核评分标准