一、保障工作人员迅速到位

　　面对涉及单位多、人员构成复杂的局面，采取职责不变、职务不变马上到位的办法，仅仅利用两个月的时间，快速有效地将财政、国资委、国土、住建、机关事务管理局等四个部门、65名工作人员正式移交到了市公共资源交易中心，保障了机构整合过程当中的工作顺利衔接，确保了公共资源交易工作的顺利开展。

　　二、全面提升服务设施水平

　　面对交易中心分散的局面，为解决办公场所严重不足的问题，政府专门为交易中心划拨了建筑面积10000多平方米的办公大楼，全面实现了统一集中办理，为解决筹办资金不足的问题，采取了政府扶持、市场运作的方式。全方位设立了音视频监控系统，能够对项目交易全过程，交易平台全范围进行有效地监督。优化交易流程严格标准抓管理，由分口管理变为分段管理，打破分口管理运行模式，将交易业务运行划分为受理、组织、评审、见证四个环节，对进场交易项目实行分段管理，对原四个部门的人员全员打乱重组。按照GBT244212009服务业组织机构标准体系建立标准化的管理流程，实现了全部交易的规范化、标准化和程序化，防止了伪标、串标的现象发生。由独立运作变为统一管理，切实杜绝交易过程中的人为干预和操控，对工程建设、政府采购、国有土地使用权和矿产权出让，国有产权现有的交易流程进行了完善和优化，制订了统一的交易规则，对进场交易项目实行统一的交易受理登记，统一时间场所安排，统一信息发布咨询，统一专家抽取，统一费用收取退付，统一交易资料的保存，统一电子检查监控等八个统一，确保了过程干净、操作高效、结果真实。

　　三、由内部监管变为全程透明

　　依托电子信息化社会，中心设置了电子开评标室，配备了LED显示系统、电子监控系统等先进的硬件电子设备，监控人员可以通过电子监控室时时监控评委评标过程，社会人员可通过LED显示对开标过程进行全程监督，使开评标全程透明化、阳光运作，时时刻刻处在社会的监督下。苟延联动机制，尽职尽责抓监管，充分发挥行业主管部门和公共资源交易平台的监督职能，加强对交易组织者、项目单位、中介服务机构和专家的监督管理，强化事前、事中、事后的管理，加大违法违纪案件的惩处力度。严厉和完善网上报名、电子辅助评标系统，最大限度的防止和杜绝招投标过程中的人为干扰，由监管部门严格审查进场交易项目，对权属关系不清已实施抵押、担保、未经抵押人和抵押权人同意，未解除查封、扣押等行政和强制措施行为进行严格审查，禁止进场交易。通过门户网站和新闻媒体发布专门投诉和举报电话，营造社会的监督氛围。加强事中监管，强化现场监管，实行独立评标、集中监督，评审专家和工作人员才可以进入评标区。建立现场音频视频监控系统，对开评标评审现场进行全程监督、监控，并录像存档，并与全市电子监察系统连接，实行远程监控。加强社会监管，音视频监控资料及时整理存档，随时接受调用。

　　对违法违规情节严重的中介服务机构和评标专家，有相关的监管部门永久清楚中介机构市场，或者取消资格，并依法追究相关法律责任。而取得的主要成效，张家口市通过推进公共资源交易体制改革，基本实现了经济效益和社会效益的双赢，呈现出不找市长找市场，不靠关系靠实力的局面。市场配置资源的公平性得以体现，持续从广度和深度上推进市场化改革，推动资源配置依据市场规则竞争交易，实现效益的最大化，和效率的最优化。近两年来市交易中心共出让土地51综，预算金额为35亿，成交总金额达到44.1亿元，溢价9.1亿元，溢价率26%。强化权利制约监督，提升政府形象，将公共资源交易的操作权从相关行政监管部门剥离出来，建立规范的交易机制制度，对管和办的彻底实行分离，把权利关进了制度的笼子，有效地解决了过去同级监督、管办不分的体制性问题，避免了权利违规干预，维护了公平竞争市场秩序，也保护了干部。三是激发有型市场活力，优化了营商环境，建立公平公正竞争有序的市场交易，既能促使要素的自由流动，让管理规范科技水平高、成本控制低的企业在公平竞争中赢得先机，使更多资源注入优质企业，释放发展活力，提高社会生产力，倒逼政府当好裁判员，制订完善有关交易规则，不断优化营商环境，优质的服务、良好的投资环境，更有利于企业的发展壮大，促进了经济持续健康较快的发展。